-p-3200.webp)
Adriana už více než čtyři roky redefinuje, co coworking může znamenat pro lidi i jejich kariéry. Jako Head of Coworking v CTP vybudovala Clubco jako prostor, kde spolupráce, růst a lidské propojení stojí na prvním místě. Od strategické expanze až po každodenní provoz - její leadership zajišťuje, že se každý člen cítí podporovaný, inspirovaný a součástí něčeho většího. Její cesta ukazuje, jak může promyšlené, komunitně orientované vedení proměnit nejen samotný pracovní prostor, ale i lidi, kteří jím procházejí.
Po 11 letech života v Barceloně, z nichž poslední dva jsem působila jako provozní manažerka jedné barcelonské sítě coworkingů, jsem objevila svět, který mě naprosto pohltil. Oproti mému předchozímu působení v gastronomii, kde jsem pracovala devět let, mě coworking zaujal svou komplexností a smysluplností. Zatímco restaurace lidem přináší především zážitek, coworking nabízí prostor pro osobní i profesní růst.
Líbí se mi, že dobrý coworking umí nabídnout nejen pohodovou atmosféru, kvalitní kávu a komunitní zážitky, ale hlavně pomáhá lidem posouvat jejich byznys a rozvíjet nápady. Coworking vnímám jako energické, otevřené prostředí s lidskou duší, bez korporátních bariér, kde se lidé cítí pohodlně, inspirují se navzájem a vznikají nové spolupráce.
Po návratu ze Španělska jsem hledala podobnou roli i v Česku a v té době Clubco v Brně zrovna hledalo svého lídra. Bylo to výjimečné načasování. V Brně tehdy nebylo mnoho lidí s coworkingovými zkušenostmi a současně s nadšením pro komunitní práci. Možná to byla náhoda, možná osud - ale rozhodně správné místo ve správný čas.
Rozšiřování Clubca pro mě a tým nebylo jen o růstu prostor, ale hlavně o růstu komunity. Byznysovým impulzem byla dlouhodobá 90%+ obsazenost našich kanceláří a zvyšující se poptávka ze strany stávajících i nových klientů. Nechtěli jsme ale jen přidat další metr čtvereční, chtěli jsme rozšířit funkce a možnosti, které nám dosud chyběly.
Vznikl tak druhý, menší a soukromější eventový prostor, nové relaxační zóny s PlayStationem, ping-pongem nebo fotbálkem, aby členové mohli trávit pauzy i jinak než jen u kávy. Přibylo také podcastové studio, o které byl zájem. To vnímáme jako moderní nástroj pro prezentaci firem a osobních brandů.
Výzvou bylo skloubit expanzi a stavbu s každodenním provozem již fungující části Clubca. Pár měsíců před expanzí jsme měli i větší změny v týmu, takže expanze probíhala z části i s relativně novým týmem, který si v Clubcu ještě nestihnul zažít vše. Přesto jsme to zvládli skvěle. Drželi jsme při sobě a dokázali vedle expanze udržet i kvalitu služeb a komunitních aktivit.
Můj styl vedení dlouhodobě stojí na čtyřech pilířích – důvěře, komunikaci, přátelství a lidskosti. S časem a zkušenostmi se profiluje a profesionalizuje, ale tyto základy zůstávají. Nejdůležitější je pro mě mít v týmu lidi, které jejich práce baví a se kterými jsme partneři a přátelé.
Pro kolegy chci být víc průvodcem a mentorem než „boss girl“. Nejde nám jen o to vydělat pro Clubco co nejvíc, chceme být opravdovou oporou pro naše klienty, nabízet jim flexibilní tarify, služby a smlouvy, férové podmínky a pomáhat jim v růstu. Podporujeme smysluplné projekty, studenty i charitu.
Zároveň jsem se ale naučila přemýšlet více byznysově, i to je nepochybně důležité a nutné. Sledovat čísla, reportovat a mít větší přehled o procesech. Postupně deleguji více na tým a učím se sledovat věci spíše z nadhledu.
Komunita je rozhodně srdcem Clubca a mám za to, že by měla být srdcem každého coworkingu. Propojením lidí z různých oborů vznikají nové nápady a příležitosti, které by jinak nevznikly. Někdy stačí krátké setkání v kuchyňce nebo na meet-upu u prosecca a za pár měsíců z toho vznikne spolupráce nebo nový projekt.
To je pro mě největší přidaná hodnota coworkingu: vytvářet prostředí, kde propojení a inovace vznikají spontánně. A když ne spontánně, jsme tady my, kteří lidi aktivně propojují a vytvářejí k tomu příležitosti prostřednictvím networkingů a jiných komunitních akcí.
Být ženou ve vedení pro mě znamená přinášet více pochopení a empatie, vnímat lidi nejen skrze jejich výkon, ale i skrze jejich osobnost a příběh. Vedení nemusí být dravé a neústupné, může být autentické, přátelské a podporující. Nemyslím si, že tak umí vést jen ženy, ale přirozeně k tomu máme blíž.
Náš tým není jen ženský – máme i muže, který do naší energie vnáší jiný pohled a rovnováhu. Každý z nás je jiný a právě ta rozmanitost tvoří kulturu, kde se lidé cítí bezpečně být sami sebou a mohou se ztotožnit s různými přístupy i osobnostmi.
Na prvním místě je u nás respekt a přirozenost. Chceme, aby se každý v Clubcu cítil dobře takový, jaký je. Coworking má být otevřený všem, kteří chtějí růst a být součástí komunity bez ohledu na věk, pohlaví nebo obor. Současně je v pořádku, když někdo Clubco využívá jen jako pracovní prostor a komunitní část ho neláká.
Podporujeme ženské podnikatelky, studentské projekty i neziskovky a dáváme prostor lidem s novými pohledy. Záleží nám i na „malých věcech“ – na tom, jak mluvíme, nasloucháme a reagujeme. Právě tyto drobnosti často rozhodují o tom, jestli se člověk cítí vítán.
Začněte, i když nemáte všechno dokonalé. Leadership není o neomylnosti, ale o odvaze dělat věci po svém. Naslouchejte své intuici, obklopte se lidmi, kteří vás inspirují, a nechte si pomoci, když je to třeba. To není slabost, ale síla.
A hlavně se neporovnávejte. Každá z nás má jiný styl vedení, a to je dobře. Buďte autentické, férové a laskavé a úspěch přijde sám.
Vidím Clubco jako stabilní a respektovanou platformu, která propojuje lidi, firmy a inovativní projekty napříč regiony nebo i za hranice. Nechceme být jen fyzickým coworkingem, ale i místem, které podporuje spolupráci, inspiraci a sdílení zkušeností.
Za pět let bych si přála, aby bylo Clubco symbolem kvalitního pracovního prostředí s komunitou lidí a jejich duší. Místem, kde vznikají nejen úspěšné firmy, ale i přátelství, nápady a smysluplné projekty s reálným dopadem.
A hlavně, aby naše hodnoty zůstaly stejně lidské a přátelské, i když se tým časem promění.
.webp)