Jasně nastavené cíle patří mezi nejdůležitější předpoklady úspěšného mentoringu. Dávají spolupráci směr, umožňují sledovat pokrok a pomáhají mentorovi i mentee udržet společné zaměření. Přesto mnoho lidí vstupuje do svého prvního mentoringového vztahu bez jasné představy, na co se soustředit nebo jak pojmenovat to, s čím potřebují pomoct.
V tomto článku se podíváme na to, jak si nastavit smysluplné mentoringové cíle. Najdete v něm také 12 konkrétních příkladů přizpůsobených různým fázím kariéry. Ať už teprve začínáte, procházíte kariérní změnou, nebo se rozvíjíte jako leader, tyto příklady vám mohou pomoct ujasnit si směr a využít mentoring naplno.
Mentoring funguje nejlépe, když do něj vstupujete s jasným záměrem. Mentor vás může účinně podpořit jen tehdy, když víte, k čemu chcete směřovat. Ve Femme Palette to často vidíme v našem Mentoring programu, kde bývá spolupráce nejpřínosnější právě tehdy, když si mentee stanoví cíle hned na začátku.
Jasné cíle vám pomohou:
Než si vyberete konkrétní cíl, zamyslete se nad následujícími otázkami:
Dobře nastavený mentoringový cíl by měl obsahovat:
Pokud nevíte, kde začít, mohou vám pomoct zkušenosti ostatních. Řada členů a členek naší komunity sdílí své profesní příběhy a cestu mentoringem.
V této fázi se lidé často soustředí na budování sebejistoty, profesní identity a základních pracovních dovedností.
Naučit se mluvit na poradách, pokládat otázky a jasně formulovat své nápady a názory.
Lépe porozumět plánování, organizaci práce a time managementu, aby byly pracovní povinnosti zvládnutelné a nepůsobily zahlcujícím dojmem.
Naučit se pracovat se zpětnou vazbou, orientovat se v komunikačních zvyklostech firmy a lépe spolupracovat s ostatními.
Ujasnit si vlastní zájmy, zmapovat možnosti dalšího vývoje a zjistit, které dovednosti bude potřeba rozvíjet.
Pokud svůj další směr teprve hledáte, Community Membership vám může nabídnout dlouhodobou podporu komunity a nové networkingové příležitosti.
Tato etapa bývá spojená s větší zodpovědností a potřebou rozvíjet strategičtější dovednosti.
Naučit se vést projekty nebo menší týmy, a to i v situaci, kdy zatím nemáte formální vedoucí pozici.
Lépe řídit očekávání, slaďovat různé pohledy a komunikovat s lidmi z několika týmů nebo oddělení.
Určit dovednosti a kompetence potřebné pro další pozici a sestavit konkrétní plán jejich rozvoje.
Naučit se vyhodnocovat různé možnosti, pracovat s kompromisy a rozhodovat se s větší jasností a menším váháním.
Pokud se chcete zaměřit na rozvoj leadershipu, může vám pomoct náš Koučinkový program, který nabízí prostor pro hlubší sebereflexi a práci s nastavením mysli.
V této fázi se pozornost přesouvá k vlivu, dlouhodobé vizi a udržitelnému způsobu vedení lidí.
Lépe porozumět tomu, jakým leaderem chcete být, a vést ostatní v souladu se svou profesní identitou a hodnotami.
Postupně se vzdát potřeby mít vše pod kontrolou a vytvořit prostor, ve kterém mohou růst a přebírat odpovědnost i ostatní.
Nastavit si zdravé návyky, hranice a vnitřní stabilitu, které vám pomohou dlouhodobě vést ostatní bez nadměrného vyčerpání.
Vytvářet prostředí, ve kterém dostávají prostor různé názory, zkušenosti a perspektivy a lidé se nebojí otevřeně vyjadřovat.
Pokud ještě mentora nemáte a uvítali byste pomoc s nalezením člověka, který odpovídá vašemu oboru, zkušenostem i osobnosti, podívejte se na náš Mentoring program. Ve Femme Palette vás propojí s mentorem na základě vašich cílů, kariérní fáze a preferovaného způsobu spolupráce. Získáte strukturované vedení, podporu při dodržování stanovených kroků a individuální přístup zkušeného profesionála z vašeho oboru.
