.png)
Pravděpodobně už jste to někdy zažili. Z firmy odešel někdo, kdo byl ve své práci opravdu dobrý. Člověk, jehož nábor trval dlouhé týdny, zaučení několik měsíců a vybudování vzájemné důvěry ještě déle. Možná ještě nedávno seděl na poradě, zdvořile se usmíval, ale v duchu už měl jasno. A když nakonec podal výpověď, důvod, který uvedl, nebyl tím skutečným. Právě to je problém, se kterým se dnes potýká řada firem. Nejde o dramatické hromadné odchody, ale o postupnou a nákladnou ztrátu kvalitních zaměstnanců, kteří mají pocit, že už se nemají kam posunout. Dobrou zprávou je, že většině těchto odchodů lze předejít. Výzkumy pro rok 2026 přinášejí stále jasnější odpovědi a firmy, kterým se daří své talenty udržet, už vědí, co funguje. Jedním z nejúčinnějších nástrojů je mentoring.
HR specialisté dlouhá léta předpokládali, že hlavním důvodem odchodů zaměstnanců je výše mzdy. Data z roku 2025 ale ukazují, že realita je mnohem složitější. Podle zprávy Gallup State of the Global Workplace 2025 je celosvětově pouze 21 % zaměstnanců skutečně angažovaných ve své práci. To je nejnižší hodnota za posledních deset let. Nízká angažovanost přitom stojí světovou ekonomiku přibližně 438 miliard dolarů ročně na ztracené produktivitě. Firemní kultura a angažovanost zaměstnanců stojí za 69 % důvodů, proč lidé odcházejí. Mzda a benefity přitom představují jen část těchto důvodů. Zaměstnanci totiž často neodcházejí pouze za vyšším platem. Odcházejí proto, že se necítí dostatečně oceňovaní, podporovaní nebo nevidí možnosti dalšího růstu.
Podle zprávy HR.com State of Employee Retention 2025–2026 uvádí 58 % organizací, že jejich míra dobrovolných odchodů zaměstnanců převyšuje průměr v jejich odvětví. Zároveň 51 % zaměstnanců sleduje nové pracovní příležitosti nebo aktivně hledá jiné zaměstnání. Jde o nejvyšší podíl za téměř deset let. A finanční dopady jsou značné. Náklady na nahrazení jednoho zaměstnance se mohou pohybovat mezi 30 až 400 % jeho roční mzdy. Pokud navíc firma přichází o zkušené ženy na středních a vyšších manažerských pozicích, ztráta se zdaleka neomezuje jen na čísla v rozpočtu.
Stejné výzkumy, které upozorňují na problémy s udržením zaměstnanců, zároveň ukazují, jaká řešení skutečně fungují. A výsledky mentoringových programů jsou pozoruhodné.
Zaměstnanci zapojení do strukturovaných mentoringových programů vykazují o 50 % vyšší míru udržení ve firmě než ti, kteří mentoring nemají.
Konkrétní čísla mluví jasně:
Více než 40 % zaměstnanců bez mentora v posledních třech měsících zvažovalo odchod ze zaměstnání. Mezi těmi, kteří mentora mají, je to pouze 25 %. Firmy se silnou kulturou vzdělávání, jejíž součástí je i mentoring, dosahují 57% míry udržení zaměstnanců. U společností, které do vzdělávání investují pouze omezeně, je to 27 %. To je více než dvojnásobný rozdíl.
A 94 % zaměstnanců uvádí, že by ve firmě zůstali déle, pokud by skutečně investovala do jejich vzdělávání a profesního rozvoje.
Mentoring se navíc celosvětově posunul na čtvrté místo mezi strategiemi vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (L&D). V roce 2021 přitom obsazoval šestou příčku. Jde o největší posun ze všech sledovaných strategií. Až 91 % firem s mentoringovými programy navíc uvádí, že díky nim zaznamenaly lepší výsledky v oblasti udržení zaměstnanců.
Pokud vaše společnost přichází o ženy na středních a vyšších manažerských pozicích, rozhodně v tom nejste sami. Zároveň ale nejde o problém, který by nebylo možné řešit. Data o mentoringu a genderové rovnosti patří k těm nejpřesvědčivějším. U žen zapojených do strukturovaných mentoringových programů se míra povýšení a udržení ve firmě zvyšuje z 15 % na 38 % ve srovnání s kolegyněmi bez mentoringu. Firmy s formálními mentoringovými programy mají o 20 % vyšší zastoupení zaměstnanců z různorodých skupin ve vedoucích pozicích. A 63 % společností, které realizují mentoringové programy zaměřené na diverzitu, zaznamenává měřitelný pozitivní dopad na genderovou rozmanitost.
Přesto 63 % žen nikdy nemělo formálního mentora. A pouze 24 % žen ve vedoucích pozicích uvádí, že k mentoringu měly přístup. Problém tedy nemusí spočívat v nedostatku talentovaných žen. Problémem je často nedostatek podpory. Talentované ženy už ve vaší firmě pracují. Co jim ale může chybět, jsou vztahy, odborné vedení a příležitosti ke zviditelnění, které mentoring přináší. Pokud chcete začít budovat prostředí, ve kterém budou mít zaměstnankyně větší podporu, praktickým výchozím bodem může být náš bezplatný ERG Guide.
Dozvíte se v něm, jak založit nebo rozvíjet zaměstnanecké skupiny zaměřené na podporu žen tak, aby vytvářely skutečnou komunitu, a nebyly jen další položkou v pracovním kalendáři. Pokud se chcete zaměřit také na širší rozvoj leadershipu, doporučujeme naše bezplatné materiály Guide to Leadership a Guide to Talent Development.
Oba průvodce vznikly přímo pro HR a People týmy, které podobné výzvy řeší.
Mnoho mentoringových iniciativ neuspěje nikoliv proto, že by samotná myšlenka byla špatná, ale protože jejich realizace není dostatečně promyšlená. Hromadný e-mail zaměstnancům, nový Slack kanál, seznam dobrovolníků a potom ticho. Takto efektivní mentoring nevypadá.
Kvalitní mentoring potřebuje jasnou strukturu.
Zahrnuje správné propojení mentora a mentee, konkrétní cíle, pravidelná setkání a odpovědnost na obou stranách. Nejde o situaci, kdy nadřízený poskytuje rady svému přímému podřízenému. Jde o vztah s někým mimo bezprostřední firemní hierarchii, kdo dokáže nabídnout nezávislý pohled, vlastní zkušenosti a otevřenou zpětnou vazbu bez vazby na pracovní hodnocení. Pokud mentoring funguje správně, výsledky na sebe často nenechají dlouho čekat. Zaměstnanci získávají větší sebevědomí, aktivněji vystupují na poradách, častěji se pouštějí do náročnějších projektů a mají větší motivaci ve firmě zůstat. Především proto, že konečně vidí, kam se mohou posunout. Obzvlášť zajímavá jsou v tomto ohledu data týkající se generace Z.
31 % zaměstnanců z generace Z plánuje během následujících šesti měsíců změnit zaměstnání, zatímco v roce 2024 to bylo 25 %.
Jejich důvěra ve vlastní schopnost uspět navíc během jediného roku klesla z 59 % na 39 %. Právě tito mladí lidé potřebují podporu a mentoring představuje jeden z nejpřímějších způsobů, jak jim ji poskytnout.
Možná si po přečtení těchto informací řeknete, že se k tématu mentoringu vrátíte příští čtvrtletí. Jenže z příštího čtvrtletí se snadno stane příští rok. A mezitím si zaměstnanci, které si chcete nejvíce udržet, potichu aktualizují své životopisy. Americké firmy každoročně přicházejí kvůli fluktuaci zaměstnanců téměř o bilion dolarů. Přestože míra dobrovolných odchodů postupně klesá, stále se v průměru pohybuje kolem 13 %. V odvětvích a profesích s vysokým zastoupením talentovaných žen přitom může být výrazně vyšší.
Přibližně 42 % všech odchodů zaměstnanců lze předejít. A ne vždy je řešením zvýšení mzdy nebo zavedení nových benefitů. Někdy je mnohem důležitější vytvořit prostředí, ve kterém lidé cítí, že mají budoucnost právě ve vaší firmě, a ne někde jinde.
Ve Femme Palette spolupracujeme s firmami napříč Evropou a pomáháme jim zavádět strukturované mentoringové programy vedené zkušenými odborníky. Naše komunita zahrnuje více než 1 200 mentorů a mentorek z různých oborů, profesních úrovní i měst, jako jsou Praha, Berlín, Amsterdam, Barcelona, Paříž nebo Kodaň. Zaměstnance propojujeme s mentory, kteří mají relevantní zkušenosti a dokážou jim pomoci dosáhnout skutečných a měřitelných výsledků. Kromě mentoringu nabízíme také leadership programy, workshopy a vzdělávací setkání pro společnosti, které chtějí rozvíjet talenty, snižovat fluktuaci a vytvářet inkluzivnější pracovní prostředí.
Naši firemní klienti vidí konkrétní výsledky: vyšší angažovanost zaměstnanců, lepší udržení talentů a více žen, které se posouvají do vedoucích pozic, místo aby z firmy odcházely.
Každá čtvrtá účastnice mentoringového programu Femme Palette získá povýšení. Téměř každá třetí získá lepší pracovní pozici. Jsou to lidé, kteří dostali příležitost růst, protože do nich někdo investoval.
Otázkou je, zda tím někým budete právě vy.
Pokud si nejste jistí, kde začít, připravili jsme pro vás několik bezplatných materiálů. Náš ERG Guide vám ukáže, jak budovat a rozvíjet ženské zaměstnanecké komunity ve vaší společnosti. Guide to Talent Development pomůže HR týmům přemýšlet o rozvoji zaměstnanců strategičtěji. A Ultimate Guide to Mentoring for Talent Development nabízí komplexní pohled na to, jak mentoring využít při rozvoji talentů. A až budete připraveni přejít od teorie k praxi, náš tým Femme Palette vám rád pomůže. Domluvte si bezplatnou konzultaci a zjistěte, jak by mohl mentoringový program fungovat právě ve vaší firmě.
Femme Palette je profesionální mentoringová a komunitní platforma s více než 1 200 mentory a mentorkami a 5 000 členy po celém světě. Spolupracujeme s firmami, kterým pomáháme udržet talenty, rozvíjet budoucí lídry a vytvářet pracovní prostředí, ve kterém chtějí ambiciózní lidé zůstávat.
.webp)
